2022年4月12日、14日，开投公司党委书记、董事长唐武分别到新能置业公司、博扬公司、节投公司调研指导工作，听取有关工作汇报，为各公司纾困解难。

     调研座谈会上，三家子公司主要负责人重点汇报了2022年经营目标分解落实情况、一季度主要工作情况、当前工作中面临的困难和问题、需开投公司支持的事项等。子公司其他班子成员就分管领域主要工作情况、对公司经营发展的建议等事项做了补充汇报。

      在新能置业公司，唐董事长指出，新的主要负责人到岗后，带出了新风气，干部员工精神面貌更进一步提振。班子整体团结，思想统一，共同为营造更加风清气正的工作环境想办法，为推动创新发展出主意，共谋发展的理念高度一致, 都是值得点赞的可喜变化。唐董事长对新能置业公司下一步工作提出四点意见:一是支持新能置业公司探索开展供应链金融业务；二是支持新能置业公司处置盘活低效资产；三是支持新能置业公司加快退出风险项目；四是支持新能置业公司加强队伍培训。

      在博扬公司，唐董事长表示，博扬公司新班子组建后，队伍保持团结、业素养高、战斗力强，年度目标分解及压力传导到位，全链条管理得到充分体现。唐董事长对博扬公司下步工作提出四点要求：一是班子要勇担重任，随时准备迎接新的挑战，面对创新发展过程中遇到的困难，要勇于担当，善作善成；二是业务要创新发展。要在债项投资、参与上市公司定增等风险相对可控的业务方面加大研究力度，做好方案设计和项目储备；三是存量项目要高位推动，重点抓落实，紧盯具体工作进度；四是队伍要持续建强。要保持目前良好的发展势头，进一步提升员工队伍专业能力，为下一步转型扩面奠定更加坚实的基础。

      在节投公司，唐董事长对新班子的工作安排给予了肯定，详细了解了该公司重点工作情况，并对下步工作提出三点要求：一是班子成员要主动作为，明确经营思路、明确工作抓手，奋力完成年度目标任务；二是考核机制要有效运转，充分发挥绩效考核指挥棒作用，层层传导目标压力，增强干部员工的“战场”感知力；三是去化工作要加速推进，对重点项目要以现金回收为主，做好项目总体盈亏情况的预测，打好提前量，增强工作的主动性和前瞻性，加强与各方的沟通协调，尽早完成去化工作。

      调研期间，唐董事长还结合党史学习教育专题民主生活会上党员群众提出的意见建议，与子公司部分员工开展了一对一沟通交流，详细了解基层员工工作学习情况，耐心倾听员工心声，了解他们对子公司和开投公司经营发展的意见建议，并根据掌握的情况，针对干部员工普遍对公司近几年经营管理工作所取得的成绩和公司战略发展方向理解不深等问题和工作做了具体部署。

      三家子公司班子表态将认真贯彻落实唐董事长指示要求，围绕唐董事长年度讲话精神，进一步凝聚共识、提振信心，在精准施策上出实招，在精准推进上下实功，在精准落地上见实效，全力以赴完成年度目标任务，为助力开投公司高质量发展作出新的贡献。

      三家子公司分管领导、党委办公室负责人等参加调研。