2021年8月24日上午，开投公司党委书记、董事长唐武到新能置业（海外投资）公司进行了调研，并主持召开了座谈会，重点听取了公司下半年经营工作推进情况、党史学习教育开展情况及“六项治理”的落实情况。

       在座谈会上，新能置业（海外投资）公司总经理汇报了公司投资业务开展情况、境内外资产管理情况、境内外疫情防控工作、安全生产情况及“六项治理”中治浮的落实情况。新能置业（海外投资）公司党支部书记汇报了党史学习教育的开展情况和下一阶段学习计划。唐董事长还一一听取了参加会议的部门负责人及业务骨干的发言，他边听边记，不时询问有关情况，就重点项目和问题进行了深入沟通，给出精准指导，并对列席会议的青年殷殷嘱托，叮嘱青年骨干要增强专业技能，把精力放在为公司创利增收上来，会场交流气氛热烈，互动频繁。

       唐董事长强调，在当前国企改革的大背景下，开投公司即将进行新一轮战略调整和公司架构调整，老国企人应迅速转变旧思维，适应市场经济的新变化，在急剧变化的社会中实现自我迭代。新能置业（海外投资）公司职工不少，要发挥人才的优势，培养员工的能力，经营班子要起到带头作用，部门负责人要发挥中坚作用，员工要提高自主学习意识。每一个人都有自身的时代特征，公司在转型发展过程中不会随意抛弃一个人，会在转型中带领员工一起转型，培训后再上岗再适用，力争大能大转、小能小转，不掉一人。

       唐董事长指出，中国共产党从建党到建国只用了二十八年的时间，二十八年间中国发生了翻天覆地的变化，充分彰显了党的生命力和战斗力。党组织在公司经营发展中要起到战斗堡垒作用和引领作用，党员要思考在前、奉献在前、奋斗在前，这样才能带动人民群众，共谋发展，共同进步。党史学习应当活学活用，应当与工作紧密结合，应当服务经营发展。党员干部们要认识到，公司的业务转型发展方向也应当是与国计民生、与人民群众利益关系最密切的领域。

       唐董事长强调，六项治理的核心是作风和思想，作风是形式，思想是实质。在作风方面，下级公司可以用上级公司的制度文件来进行规范，但只有领导率先垂范，让业务经营工作充实起来，才能从根本上带动全体员工转变作风，这才是标本兼治的良方；在思想方面，个人要找准坐标，不能在错误的坐标系中放任自我，要多查摆自己与他人的差距，审视自身工作是否在提高，多强化自身的修炼。公司管理要实行民主集中，不能一刀切、简单化，要在公平公正的沟通中，消除误解，避免矛盾，这样才能实现思想统一。

       开投公司党委副书记高志朝、纪委书记冯祥高、党委委员、副总经理姚可及党委办公室负责人等参与了调研。